小批量、多品種的制造管理策略

2023-06-14

國家在2020年5月，首次提出“深化供給側結構性改革，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的戰略后，部分制造型企業迎來訂單爆炸式增長，而隨著國家經濟規模越大，國內循環的比重越來越高，內銷的占比也越來越大，訂單的結構在不斷的變化，從以前的外銷為主，到內銷為主，從“大批量，少品種，長交期”轉型到“小批量、多品種、短交期”，從傳統的管理轉到信息化、數字化管理;

企業面臨的問題也越來越多：如：訂單制造周期長、訂單準時交付率低、庫存金額高、信息化（ERP等）無法落地、中基層管理人員斷層、老齡化等。造成部分企業有訂單不敢接，接了也不知道能否按期交貨？成本也無法核算清楚等等。針對以上的轉型，企業需要制定什么樣的管理策略呢？

流程、標準、制度管控

切換到小批量、多品種后，生產方式變化非常大，和以前的大批量，少品種對比可以說是完全兩種模式，必須制定一套高效的生產計劃管理制度，使到生產、銷售及相關的職能部門按流程辦事、按標準執行，用制度來推進自運營。

供應鏈管控

為適應產品結構及產品訂單數量的變化，以及淡旺季的影響，應該做好整個供應鏈的規劃策略。制定一套好的供應鏈管理制度來約束供應商，避免因為供應鏈自身的原因，造成企業的各種欠料停工。提前儲備好合適的委外供應商，可以有效地平衡各種轉型變化。委外與自制的選擇與判斷，不但影響生產成本，也影響交貨。

工廠規劃

轉型后的工廠規劃，必須和當前的銷售訂單結構匹配，從工廠內部各自制車間的布局調整到，整個物流路線的規劃，都需要重新規劃。如專線變成通用線、長線變成短線、配送更改為小批量配送等。要切實的根據小批量的生產方式調整工廠。

人員規劃

當從大批量轉型成為小批量的時候，企業從上到下都要有人員管理規劃意識，如：大量制造時可能生產主管就可以兼職計劃人員，因為切換少，產品型號少。到小批量，多品種時，沒有專職的計劃職能人員，可能制造就是停工待料，庫存高漲。轉開小批量，工廠各部門的工作量也是直線上升，無論是模具、研發、采購等，需要人員技能的提升及人員合理的規劃來應對。