絕大部分的企業為自己的庫存高企頭痛不已，高企的庫存金額吞噬著企業微薄的利潤和緊巴巴的現金流，甚至仍然不能滿足客戶的交付要求。一個優秀的供應鏈，要用最小的庫存來滿足對客戶的交付，清晰而有效的庫存策略是必不可少的。
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管理行為 |
定義 |
責任者 |
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一級庫存策略（Inventory Strategy） |
依據與公司供應鏈相關的業務目標（如客戶服務水平、營銷策略、財務預算等），結合各產品線的實際特征，制定出多維度（分客戶群、分產品線等）的庫存目標以及庫存指導原則（綱領性指標/參數的設置，如：總體庫存水平，庫存周轉率等） |
公司高層 |
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二級庫存策略（Inventory Strategy） |
為實現一級庫存策略，結合產品結構特點、采購供應形勢以及未來市場需求，在供應保障方面采取的具體控制與指導原則，包含儲備建立與利用機制、安全庫存建立與釋放機制（對綱領性指標/參數的分解、不同策略下參數的設置、處理機制與原則的建立等） |
供應鏈高級主管人員 |
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庫存控制（Inventory Control） |
結合產品在訂單履行、半成品制造和關鍵物料供應等方面的特點，為落實庫存策略而采取的計劃方式與計劃監控措施，主要包括將庫存策略分解為日常計劃行為的過程（包括具體計劃參數、庫存參數的制定與調整，系統例外信息的及時處理等） |
供應鏈主管、業務骨干 主要是計劃職能 |
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倉儲管理（Stock Management） |
物料管理和庫存預警等一系列的措施，最基礎的管理行為。 |
基層主管及員工 |
庫存管理（Inventory Management）：基于適當的客戶分層和其對應的服務水平，進行擬定庫存策略、實施庫存控制、管理庫存物料三個方面的活動。庫存管理的目標是以合理的庫存水平達到要求的客戶服務水平。
對庫存管理進行分層如下。
對比絕大部分企業我們會發現，很少的公司管理層會去制定清晰的書面的庫存策略。策略的缺乏，使得基層工作人員得不到有效指導，公司的庫存周轉和/或客戶服務水平就取決于基層人員的水平和努力程度了，導致的結果就是不言而喻了。
