由于多品種、小批量生產，供應鏈變得越來越復雜。然而，大多數計劃仍然是使用ERP和Excel手動完成的。在競爭日益激烈和市場加速發展的環境中，越來越明顯的是，使用當前的計劃方法無法實現客戶滿意度和庫存優化等目標。

數字化時代的解決方案是什么？

供應鏈管理（SCM）數字化的計劃方法

為了保持競爭力，制造商需要投資于供應鏈管理的新技術。該項技術的一個重要組成部分是數字化的計劃方法，它允許在不同的場景進行預測和比較。為了實現這種功能，必須從ERP、MES、WMS等系統提取數據并進行整合。在每個工廠、各個原材料倉庫和成品配送中心維護多個Excel表格將成為過去式。

必須定位、收集和整合所有計劃相關數據。為了以運營為導向的方式反映整個供應鏈的動態狀況，這是具有挑戰性的，但也是必要的。它允許你的計劃、監控、控制并與合作伙伴共享信息，以便做出明智的業務決策。

為了切實規劃整個供應鏈的動態條件，所有與計劃相關數據必須在SCM/SCP系統中實時反饋。

使用SCM/SCP系統實時獲取完整概述

由于供應鏈規劃涉及的數據量巨大，因此不可能手動完成計劃。此外，許多看似微不足道的問題需要持續的響應，因為小錯誤可能會在未來產生重大后果。

一些公司部署了早期預警系統，即所謂的前端管理系統，以預測供需變化，并進行實時監控。與非數字化競爭對手相比，這些公司在采購、生產、銷售和分銷方面效率更高。

在尋找新的計劃技術時，你肯定會遇到所謂端到端的供應鏈管理（SCM）軟件，尤其是供應鏈規劃（SCP）。該系統屬于高端規劃系統，需要熟悉整個供應鏈程序以及管理和溝通相關的IT系統。

這種端到端的供應鏈規劃系統能否取得成功，最終仍取決于用戶的專業知識。然而，它仍然是一個革命性的工具！它使你能夠協調不同的制造工廠、運輸資源、物料倉庫和物流中心，不斷提高整體效率，并對整個物流鏈產生影響。

基于軟件的智能快速仿真

先進的算法是從最成功的制造公司的實踐經驗和技術中迭代出來的，是強大的供應鏈規劃系統的核心。得益于此，整個供應鏈可以精確地協調——就像指揮家指揮他的管弦樂隊一樣。換句話說，供應鏈中涉及的所有操作都以統一、和諧的方式進行協調和執行。

協調端到端的供應鏈規劃系統另一個核心功能是其模擬能力。這可以預見未來——最大限度地提高靈活性并增強你對任何可能出現問題的解決能力。

一個有效可靠的供應鏈規劃系統，能夠有效防止做出錯誤的決策；為應對不可預見的問題而做出的決定。

得益于現代技術的進步和當今軟件效率的提高，計劃運行不再需要幾個小時，而現在幾分鐘內即可完成。這意味著更大的靈活性和響應變化的速度。

強大的SCP系統另一個重要標準是無需編程即可快速集成到現有的IT結構（ERP、MES、WMS等）中。

整個供應鏈的全自動規劃

一個全自動、協調、端到端的規劃系統在最大限度地降低運營成本方面發揮著重要作用。通過對庫存（原材料、半成品、成品）、生產、倉庫等結果進行模擬比較，實現優化協調，并提前規劃前端計劃。

這種提高的附加值會影響公司的所有其他方面。公司的所有資源都旨在“及時”完成任務。當這些都由于有效的計劃系統而更有效地運行時，整個企業將建立一個無縫連接的流程。

簡單的決策，如倉庫補貨、供應商選擇、生產場地、運輸資源、生產順序優化、單個工廠和單個生產資源的生產訂單發布、物料訂單等，都由端到端的協調供應鏈計劃系統自動處理。

供應鏈管理系統的主要優勢

數字化的第一步也是最重要的一步是采用算法、協調端到端的規劃系統，讓你能夠模擬未來，并在整個組織中實現主動、精確、協調的操作！

通過這種方式，現在的供應鏈規劃系統可以為你實現重要目標提供巨大的短期和長期優勢：

1.假設分析和模擬比較，直接導致客戶滿意度和大幅減少庫存。

2.前瞻性管理能夠先發制人地發現潛在問題，并及時采取預防措施。

3.報表功能：KPI代表過去的績效。對管理決策更重要是實際的“未來KPI”，它預測各種倉庫中原材料和成品的庫存波動、資源生產率、制造成本、運輸成本、交付可靠性等等。

大數據、機器學和物聯網等技術構建工業板塊4.0，這些都是次要的。沒有有效、可行、端到端的供應鏈管理，所有這些話題都毫無意義。